Una charla personal sobre la trayectoria de pasar de IC a Engineering Manager y volver a IC sin sentir que eso es un paso atrás. Repaso lo que aprendí del rol de manager: la diferencia entre liderazgo y autoridad formal, la trampa del calendario lleno y la importancia del trabajo de fondo que no se ve.
Comparto también señales concretas para detectar cuándo estás listo para dar un paso lateral en tu carrera, y por qué cualquier IC senior debería pasar al menos un año liderando, aunque solo sea para volver a su rol mejor preparado.